Ich coache, ich baue KI, und ich habe selbst geführt.

Fünf Jahre eine Geschäftsstelle mit acht Leuten in der Finanzberatung, davor und danach über zehn Jahre Teamleitung und Schulung in Gastronomie und Eventservice. Da lernt man Führung ohne Weisungsbefugnis, weil einem sonst niemand folgt.

Das ist der Grund, warum ich verstehe, was eine Führungskraft gerade aushält. Nach oben Fortschritt melden, nach unten Sicherheit geben, und beides über eine Sache, bei der man selbst nicht sicher ist. Das kenne ich nicht aus einem Seminar.

Meine Coaching-Ausbildung habe ich danach bei Anja Mumm im Kompetenzzentrum Coaching München gemacht. Über zwölf Monate, mehr als 250 Stunden Präsenzunterricht, mit Rollenkonzepten, Selbstkompetenz und Einblicken in Unternehmens- und Organisationsstrukturen. Zertifiziert ist die Ausbildung durch DCV und IOBC.

Und noch eine Sache, die hierher gehört: Ich bin Legastheniker. Gedanken hatte ich immer genug, veröffentlicht habe ich nie etwas davon. Bei jedem Text saß die Sorge mit, dass Fehler drinstehen, die ich selbst nicht sehe. Eine Website hatte ich deshalb nie, LinkedIn-Posts auch nicht. Dafür hätte ich jemanden gebraucht, der jedes Mal gegenliest, und den fragt man nicht dreimal die Woche.

Heute macht das die KI. Wenn ich sage, dass ein Werkzeug etwas verändern kann, dann weil ich es an mir selbst gesehen habe.